中国民企三十六大预警——写在新世纪航船启锚之时

斗转星移，月映万川。

当我们昨天还感叹新经济时代的到来，入世的挑战，21世纪的全体经济一体化的时候，而今我们已站在21世纪的起跑线上了。我们面临的是一个伟大的变革时代，我们站在新、旧的交汇点上。我们对未来既充满祝福和希望，又感到挑战和压力。我们还没有享受过"工业革命"的足够时间，就去接受"第三次浪潮"的洗礼了。"新经济"已不会等待中国企业痛痛快快完成工业革命以后，才开始新经济的脚步。我们只有跟着跑，同时还要争取跑到更前面去。

当我们充分认识到这些后，我们不得不迅速地回顾我们眼前的"旧经济"，以最有效的办法和手段把我们昨日的"缺陷""熨平"，以汇入与人类命运息息相关的全球化经济。

有人断言：中国的民营经济是21世纪的主流。如何认识和把握未来的基本走向，其实更关键的是先充分地认识我们自己。中国的民营经济坎坎坷坷走了20年，几经风雨，大浪淘沙，谁能高歌勇进，一切都始于足下。

古人云："祸兮，福之所倚；福兮，祸之所伏"。以中国民营企业的三十六个预警，作为一份特殊的礼物，送给新世纪的中国民营企业。

预警之一 刚愎自用

在有些民营企业家眼里，企业是他自己的，他自己决定企业的一切，老板自己先想好了，然后还装模做样的与决策层商量，当别人提出的意见和建议如与他的想法有本质的差别时，从内心就产生反感，尤其是对他本人不利的话，就全部予以否定。把自己看得比手下的人都高，或是怕别人说自己不行，一味坚持自己的主张。手下人的意见和建议不放在眼里。

预警之二 决策上只对自己放心

民企很少讲决策的科学性和民主性、规范性和制度性，决策常常是老板一人"拍板"。可能一次决策准了，就认为自己行。把一次决策所获得的成功，带入所有的决策的判断中去只对自己放心，决策错了，常常能找到很多客观原因来原谅自己，只对自己的决策感到有把握，别人的意见感到有风险，可谁知，最大的风险决策是老板自己埋下的。

预警之三 跟着感觉走

很多民企老板，常常说：我感觉这事行，这事可办，这个项目可以再等一等，看一看，会出现生机，可谁知，如果他能提前一天放弃，企业还有活路可走，可正是感觉，使得能出现转机的机遇被丧失。

预警之四 产权上吃独食

民营企业单一的产权结构，极大地制约民营企业的发展，它是造成老板刚愎自用，只对自己放心，盲目决策跟着感觉走，不自量力等等病因的关键所在，是民企发展的癌症。

产权"不清"，决策的科学化、民主化、规范化、制约化无从谈起。在产权问题上，老板切记，绝不能吃独食，吃独食，企业无法往下走。

产权清了，责任就明。产权不明，企业将是缺资、缺智、缺理、缺合，最后企业是离心离志，走向衰亡。

预警之五 墨守成规不思进取

相当一批的民企老板，企业做得很顺，每天自己也很舒服。

公司内部的管理一切延用老办法。还有的照搬别人的东西和办法来搞自己的企业。企业越干越小，钱是越赚越少，常常听一些老板说，现在钱太难赚了，不像头几年。他反而没去想一想，今天的市场发生了什么样的变化，市场的竞争是何等的残酷，知识变化是多么得快，新知识、新技术、新理念、新的营销手段都在变，而只有他自己还躺在昨日的"历史"上。知识的匮乏已远远跟不上时代的发展。对民企老板来讲，应是学习、学习、再学习。

预警之六 太相信亲戚和朋友

民营企业的管理，常常是老板的朋友和亲戚为多。常常是自己的姐姐、弟弟、姨、叔、妈等等在自己的企业里。

朋友为主，老同学为主构成的企业也存在一大批，完全是靠江湖文化支撑着企业。在我看来，以朋友和同学为主的企业对企业危机的严重性远远大于家庭企业，"忠"和"义"的色彩在这些企业里非常明显，极大地阻碍了企业的发展。老板常常以主要相信他的为主，无形中给企业带来谁是老板的亲信，谁是老板的朋友和同学、亲戚，企业很多制度无形中变了味。

预警之七 疑心太重

一些老板常常对一些重要的部门和岗位总是疑心重重，中国有句古话：用人不疑，疑人不用。

侵吞、不占民企老板利益的现象确实存在，而老板就此疑虑重重，常常处于神经质状态，对任何人不信任，我想这样的企业很难做大，很难做长，老板自己就把自己"捆"死了，切记：信任别人的同时，你赢得的是人格的力量，人格的力量，会使你手下的员工创造新的财富。

预警之八 事必躬亲

造成"事必躬亲"的原因很简单，老板对什么事都不放心，什么也放不下，感觉什么都重要，只有他亲自过问或亲自动手后才可能实现或达到他自己的要求，包打天下。

这样一来，最大的恶果是造成员工没有创造力，只能是在老板的指挥棍下干活，无形中还人为的造成手下的干部和员工没有责任心。

预警之九 搞自己不懂的东西

中国生意场上有句老话：隔行的利不争。干你自己熟悉的一行，不要胃口大，不要感觉自己干什么都行。

不懂的可以去学，可以去研究，也可以让手下几个人去共同研究，可作为企业未来思考的一个思路或打算，但绝不能盲目地去急于涉足，还不知水有多深，不淹着才怪呢。

千万别搞自己不懂的东西。只是在自己熟知的领域和产品内不断地完善，外延和创新。老板也要学会卖自己的企业，千万别死守着，什么也舍不得，还自己认为自己什么都懂，什么都行。其实失败和死亡已向你招手了。

预警之十 沉迷宗教

现今的中国民营企业家，有很大一部分是信佛的是沉迷于宗教的。从表面上看，这显然没什么错，宗教信仰自由。然而如果把宗教中的一切内容和唯心的东西带入企业及管理之中，这实在是太可怕了。

从另一个角度来看，沉迷于宗教，老板们常常把一切的成功和失败，就视为是"命"，是"运气好"和"运气不好"，哪还有规律可谈，哪还有管理科学、营销科学、市场学、策划学、财务管理、人力科学等等可谈。这样的企业必将走向死亡，必将被先进的具有现代化式的企业所淘汰。

预警之十一 大权独揽

大权独揽和事必躬亲，既有联系，同时还有区别。事必躬亲是非要自己去做。大权独揽，是主观上就不想让别人来做。二者都是出于对别人的不放心。

造成大权独揽的局面，和民企产权不能彻底的解决有直接的关系。资产的拥有者和经营权、管理权不能分离。民企两权分离，是决定企业未来的关键。

放权，放到什么样一个程度合适。大权独揽，不放权，企业没活力，每个人的聪明才智和创造力发挥不出来，企业始终培养不了属于自己企业的高级干部和管理人才，企业必将是短命的。

预警之十二 自己骗自己

一些老板满足于自己做老板的感觉，手下人唯命事从，走到哪里都是手下人前呼后拥，会上都是一致赞同。这时的老板实在是在老板的位子上开始"飘"了。他人的意见听不进，更谈不上耐心的听到他的意见。"忠言逆耳"，提出意见和持不同看法的，反到认为是不属于自己的人，不可重用。在这些民企老板心中，他总是认为："我是老板，企业是我的，我成功的经验够你们学的，别在老板面前耍小聪明，我什么都清楚，我能搞到今天这么大的企业，足以证明这一点。"所以造成这些老板狂傲自大，一意孤行，完全陶醉在老板的状态下的感觉之中。自己骗自己。独断专行，最后形成的是一个"泡沫"，轻轻一捅就破，不用别人打败你，你自己就把你自己的企业打败了，这是民企自身最大的可悲。

预警之十三 包打天下

市场营销，有专业人员，有营销专家。

企业策划、产品策划、项目策划等有搞策划的高手。

财务管理，有适应现代企业管理的财务人员和财务总监。

等等这些人员肯定要比作为老板的水平要高，也可能每个老板在某一项领域里本身就是高手，或具备专业人员方面的才能，但任何人，也不可能成为多领域的高手。

很多民企老板常陶醉于过去的成功案例中，自认为自己什么都行，哪方面都可以自己来"练"，可还没等到"练"的过程中，就已感觉到不行，但他还是撑着。对民营企业家来说，"知己"比"知彼"更重要。

预警之十四 妄自尊大

我们很多民营企业家，对新知识、新技术、新经济知道多少呢？现代企业的管理知识知道多少呢？对各种法律知道多少呢？对新的税法知道多少呢？合理的避税怎么做？新的财务结算、税务结算是怎么回事？有些老板是知之甚少。

不懂法的企业家是怎样经营的，所做的一切决策和企业战略、市场营销、各种合同文本、劳资的关系等等的法律依据是什么？

企业在没有法律依据的前提下展开经营实在太可怕了，在对未来经济发展没有一个明确的认识，企业的经营行为、产品的市场地位等等都显得是何等的盲目。企业完全处于一种"散漫经营"的状态，可想而知，这样的企业怎么能不短命。

预警之十五 妄自菲薄

面对激烈的市场竞争和迅速变化的市场，有那么一些民企老板，还没战就退了下来，把别人看得太高，把自己又看得太轻，对未来丧失信心，情绪低落，工作热情不高，每日愁眉不展。

对自己的不相信和轻视，最后的结果是不战自败。

预警之十六 快半步和快一步

急，这是民营企业家们身上的通病，急就必然产生不安和烦躁。凡是企业出现动荡的几乎都和企业家不清醒有一定的关系。而实质是企业家在决策时是"快一步"还是"快半步"的问题，应该快半步，不应快一步。快半步就成功，快一步就失败。但为什么我们的企业家超前性过大，前沿性过强？为什么我们的企业家掌握不了快半步和快一步的差别？

急，是市场经济对企业家的诱惑太多。急的过程，必然带来很多非理性的决策。快半步，是机遇，快一步可能就是陷阱。

预警之十七 守财奴 　　当钱不能转化成"资本"时，钱的意义很简单。

把钱把得紧紧的，在资金运营上，不敢投入，有机遇等待你，但你的企业仍做不大，该出手时不出手，不出手时瞎出手，犹豫不决，延误商机。有钱没用，不是"资本家"，那企业只属于"小卖店"。

预警之十八 拆东墙补西墙

在企业的经营中，在"资本"的运作中，每一个民企老板都得有一个最起码的本事，那就是对整个企业的每个项目的资金折价和资金比例分配，这应是常识。

贷款的压力，新贷的款来偿还过去的贷款，新发的债券，还没用在项目上和企业上，就已被银行拿走，民企中有多少企业是过着以贷款还贷款的日子，靠利润和折旧额来偿还贷款的办法早已不存在了，企业走入恶性循环的路子。银行没有"清盘"，如"清盘"，企业早已资不抵债。中国民企中资不抵债的企业比国企多得多，只是隐藏着，这样的企业早已到警戒线，虽然外表上看还活着，有的让人感觉还活得很好，其实这样的企业随时都将倒塌。

预警之十九 同室操戈

自发组成的民营企业在中国比较多，有兄弟组成的，有夫妻共同组建的，有朋友合伙搞起来的。这种近亲繁殖的企业往往在经营过程中就出现分裂和失败。其原因是企业以感情为纽带，这使得意见、决策、管理、利益等等在感情的天平出现问题。本应做得很好的企业，半路夭折。

预警之二十 靠讲故事

有很多外表看上去很好的民营企业，没有什么产品，更谈不上支柱的产业和产品，但整年在忙于资本运作，讲了一个故事又一个故事，五光十色的泡泡总在这样企业的天空飘着，迷惑了不知多少人，迷惑了政府部门，迷惑了银行，迷惑了企业的内部人员，同时也迷惑了他自己。这样的企业外强内空，可能一夜之间就化为粪土。

预警之二十一 企业怕有钱

没钱的企业没危机，这已被证明。

有钱的企业危机随处都隐藏着。而且企业怕突然有钱，怕突然有很多钱，谁来驾驭这笔钱，用这笔钱来干什么？

没钱的企业，只是发展过程艰难。有钱的企业，花起来痛快，什么项目都敢做，然而致命的危机，可以顷刻间让拥有巨资的企业倒闭。这样的典型案例还难找吗？

预警之二十二 心无定数

有些企业发展初期做得很好，可做着做着就变了。

看着别人做的项目赚钱，可由你来做就不一定赚钱。

"跟风"的本质是企业无创造力，企业没有明确的发展战略和思路，企业不会独立思考，只会模仿。老板的决策是随意性的。"心无定数"的企业只有短命。

预警之二十三 计划没有变化快

有些民营企业连阶段性的计划都没有上，使得员工总是处在"三天一变，两天又一个新提法"的状态下工作，不知自己该做什么，如热锅上的蚂蚁，同时老板还总是感觉手下的人跟不上他的思路和步伐。看上去全员上下还很忙，但都不知忙什么。

计划的无主无次，也导致企业不见经营业绩，更何况无计划的企业。

预警之二十四 "大架子猪"

民营企业都不愿做"小肥猪"，都愿做成"大架子猪"。做什么事，都把"架子"摆得很大，手中有了点钱，或干脆就没钱，也要把"架子"支上，从排场上让人一看是一个大企业。正常的排场是企业的形象，然而有的"排场"已是超豪华水准。

为了排场，很多公司不计成本的干一切事，同时也包括一些公益的社会活动。

预警之二十五 缺少激励约束机制

把激励的手段只用钱来体现，显然还不适应处于向现代企业制度转型的企业。办公司"办"的是什么？"办"得是人。只做事，不做人的企业办不大。当我们充分认识人才也是商品的时候，就会发现，人才是利润最高的商品。能处理好激励约束机制的企业，这样的企业会创造出让人意想不到的利润。反之，公司越办越小，产品的市场占有率和公司利润会越做越萎缩，最后只剩下企业老板一人在市场上厮杀。

预警之二十六 钻空子

一些民企老板，把精力放在玩技巧、钻空子上，投机取巧，牟取暴利，在市场经济不完善的初期和一些区域，或在市场经济面对转型的过程中，有些民营企业家确实靠上述办法得手了，而且获得了高额的利润，有的一夜暴富。

但这不是市场经济的本质和规律。

企业没有自己的主项，没有属于自己的"拳头"产品和科技含量的产品，没把精力放在对企业的产品、企业的管理、企业的营销、企业的项目、企业市场份额等一系列的创新上，企业很难成为一个具有坚实基础的企业。

预警之二十七 资本运营

在有相当一部分民营企业家眼中，资本运营就是圈钱，就是圈资产。至于有了钱能干什么，能干到什么状态，能干多大，能创造多少利润，明显想得不充分。

资本运营不好玩，谨慎行事，不是玩了资本运营一切都迎刃而解了。

预警之二十八 老板的"骂经"

在民营企业家中，在企业内不骂人的老板在我看来是太少太少了。每个人都有喜怒哀乐，老板也不例外，更何况，中国的民企老板是在极度"挤压"下，他们自身的痛苦是常人难以想象，他们没有诉说的对象，找不到释放来自方方面面对他们"挤压"的办法。尤其是面对员工做错了事，经营中出现大的问题时候，他们常以骂的办法来宣泄，以寻求一种平衡。

有时"骂"是对企业员工的一种激励，但同时，"骂"也常常把现有的制度和规章给打破了。

预警之二十九 只招兵不拜将

很多民企留不住人，更何况人才的留住，一些民营企业，年年在报上进行招聘，而且每次招聘的人员都不是几个人，而且还有高层的管理者。

对这样的民企，我始终不看好。尤其高层管理人员的频频变动，可想而知，这样的民企，怎么能使企业的战略和目标处于连续性和可持续的状态。

招兵买马都好做，拜将实在是难求。

预警之三十 回归旧体制

全盘照搬国外的先进经验，常常与中国现实情况不适应。这无意识地就使得一些民企老板从国企中找来一些所谓的经验，这使得明明是在新体制下所获得成功的民营企业，不自觉地走到旧体制上去了。把过去的优势全部丧失。

有些国企病已在一些民营企业中有所表现，但很多民营企业家没有发现。待遇、福利，无效成本的加大，使得一些企业步履维艰。

预警三十一 热衷当社交明星

处于上升的或取得阶段性成功的民营企业家，常常把精力放在"政治"上。频频在电视、报纸等媒体上和一切社会公共场合上抛头露面，社交频频，和政治家、银行家、社会名流、演艺界等等来往甚密，出席各种会议和活动，还有的民营企业家混了一大堆头衔。

有些民营企业家热衷于上述的行为，反而不知自己是干什么的了。

预警三十二 不冷静地面对媒体

我们的媒体缺少那些讲真话，深入采访，深入了解企业，具很强的分析性和前瞻性的报道，对企业的批评文章就更少见了。我们还能发现，媒体上对企业对老板有理性分析的文章少，帮助企业冷静客观总结企业的成功与经验，挫折与教训的少。其实这无形中害了企业。

预警之三十三 "鸡头情结"

"诱惑"时时都在考验着中国的民营企业家，非得当什么10大名牌，进入什么多少强，政府一味地提倡规模，千万别上当，老老实实地把自己的企业做好，做强比什么都重要。

预警三十四 天下老子第一

民营企业发展到一定阶段以后，有那么一部分民营企业家还局限在自己的企业中和自己过去的小圈子里，在这样的圈子里他仍能感受到他的"领袖"地位。有这种状态的老板，已预示着他的企业开始走下坡路了。

预警之三十五 不敢认错

面对过失时，民营企业家不敢承认自己的错误，自己迁就自己。

民营企业中最大的缺陷就在于缺乏监督老板的监督机制（上市的公司还好些、真正的股份制企业也好些），那么没有监督老板机制的民企怎么办，只能实现自我革命，超越自我。企业是你自己的，一切责任都应由你来负，不敢承认自己错误的民企老板，只能把企业带入慢性的死亡。

预警三十六 没"魂"没"剑"

企业战略是企业发展之"魂"。

创新是企业发展之"剑"。

没"魂"的企业，可想而知，没"剑"的企业如拿着矛和手握现代武器的人去较量，创新是企业永恒的主题。

出处：http://www.people.com.cn/GB/guandian/281/20010101/367663.html

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